Wie unsere Leidenschaft für Hotellerie und Finanzinnovation zum Gründungsgedanken wurde
Wir geben es gerne zu: Der Weg zum Bruchteileigentum im Hotelbereich war für unser
Team eine abenteuerliche Reise, geprägt von Skepsis, Begeisterung und vielen Fragen.
Was wäre, wenn wir nicht nur als Gäste, sondern als Miteigentümer eines Zimmers Teil
einer lebendigen Hotellandschaft werden könnten? Unsere Geschichte begann mit dieser
Idee und einem klaren Ziel: Anlegern den Zugang zu exklusiven Hotelimmobilien zu
ermöglichen, dabei Transparenz zu wahren und neue Formen der Teilhabe zu schaffen.
Bevor wir uns für Bruchteileigentum in der Hotellerie begeisterten, haben wir viele Jahre die Entwicklung alternativer Investitionsformen in Europa beobachtet. Aus dieser Neugier entstand der Wunsch, für Anleger etwas zu schaffen, das Erlebnis, Substanz und nachvollziehbare Prozesse verbindet.
Die erste Idee wurde bei einer langen Bahnfahrt durch die Schweizer Alpen geboren – mit Blick auf klassische Hotels, die von Innovation profitieren könnten. Seitdem haben wir uns auf die Suche nach Partnern gemacht, die Tradition und Moderne sinnvoll vereinen.
Unsere Unternehmenswerte
Unsere Werte bilden das Rückgrat unseres täglichen Handelns und prägen jede Entscheidung – stets im Dienst von Transparenz, Vertrauen und nachhaltiger Entwicklung.
- Verantwortung
- Vertrauen ist das Fundament jeder Partnerschaft. Offener Dialog und nachvollziehbare Prozesse stehen für uns an erster Stelle.
- Partnerschaft
Transparenz
Wir setzen auf Transparenz in allen Abläufen, von der Auswahl der Hotelprojekte bis hin
zur Kommunikation mit unseren Investoren. Klarheit schafft Vertrauen.
1
Jede Investition wird sorgfältig geprüft. Wir handeln verantwortungsbewusst und mit
Blick auf nachhaltige Entwicklung, um langfristige Perspektiven zu ermöglichen.
2
Vertrauen
3
Innovation
Innovationsgeist treibt uns an, neue Wege in der Hotellerie zu gehen und traditionelle Modelle zu hinterfragen. Wir suchen aktiv nach Verbesserungen.
4Wir legen Wert auf eine enge Zusammenarbeit mit regionalen Partnern, um lokale Wertschöpfung und nachhaltige Entwicklung zu fördern.
5
Lernbereitschaft und Offenheit
Wir hören zu, lernen kontinuierlich dazu und bleiben offen für Feedback. Nur so können wir ein Angebot schaffen, das echten Mehrwert bietet.
6Unsere Grundprinzipien und Investment-Philosophie
Nachhaltigkeit trifft finanzielle Verantwortung
Wir glauben, dass nachhaltige Gastfreundschaft und durchdachte Investitionen Hand in Hand gehen müssen, um dauerhafte Werte zu schaffen. Jede Entscheidung wird von einem Gleichgewicht zwischen Tradition, Innovation und Verantwortung getragen.
Transparenz und Offenheit als Grundsatz
Transparenz ist für uns kein Modewort, sondern tägliche Praxis: Wir legen Wert auf
nachvollziehbare Prozesse und einen offenen Austausch mit allen Beteiligten, damit
Vertrauen entstehen kann.
#3
Erlebbare Teilhabe am Hotelleben
Jeder Anleger soll mehr als Zahlen erleben – wir möchten emotionale und greifbare Verbindung zwischen Eigentum und Hotelerlebnis schaffen. So bleibt das Investment nicht abstrakt, sondern wird zur echten Erfahrung.
Dynamik durch ständige Weiterentwicklung
Wir entwickeln unsere Methoden kontinuierlich weiter, analysieren Trends im Tourismus und passen unsere Modelle an rechtliche und wirtschaftliche Rahmenbedingungen an. Damit sichern wir Agilität und Zukunftsfähigkeit.
Ein Blick auf die wichtigsten Schritte und Wendepunkte, die unser Unternehmen geprägt
und weiterentwickelt haben.
Gründungsidee entsteht
Die Idee, Hotelzimmer als Bruchteileigentum zu ermöglichen, entstand bei Gesprächen mit Hoteliers und Investoren aus der Schweiz. Erste Analysen zeigten, dass eine solche Lösung sowohl traditionelle als auch innovative Ansätze verbinden kann.
Pilotphase & Partnerschaften
Die ersten Partnerschaften mit Hotels im Alpenraum wurden geschlossen. Unser Team setzte sich intensiv mit rechtlichen und steuerlichen Fragen auseinander, um ein tragfähiges und transparentes Modell zu entwickeln.
Wachstum und Ausbau
Nach erfolgreichem Start und ersten Erfahrungen mit den initialen Hotelprojekten wurde das Angebot weiter ausgebaut. Die Plattform wurde technisch weiterentwickelt, um den Bedürfnissen von Investoren und Hoteliers noch besser gerecht zu werden.
Unser Führungsteam: Erfahrung in Hotellerie, Finanzen und Technik
Dr. Daniela Meier – Impulsgeberin Hotellerie & Innovation
Strategische Leitung & Hotellerie-Expertin
Als langjährige Hoteldirektorin mit internationaler Erfahrung bringt sie ein feines
Gespür für die Bedürfnisse von Gästen und Investoren ein. Ihr analytischer Blick auf
operative Abläufe und ihre Begeisterung für neue Möglichkeiten in der Hotellerie
sind prägend für unsere tägliche Arbeit. Sie ist überzeugt, dass innovative
Eigentumsmodelle eine Brücke zwischen Tradition und Zukunft schlagen können.
Lukas Steiner – Jurist für Finanzmodelle & Technologie
Recht, Finanzen & digitale ProzesseMit einem Hintergrund in Finanzrecht und digitaler Transformation steuert er die komplexen Schnittstellen zwischen regulatorischen Anforderungen, Investorensicherheit und Technik. Seine Leidenschaft für präzise Analysen und lösungsorientiertes Denken bringt Struktur in unser dynamisches Umfeld. Er sieht das Bruchteileigentum als Chance, Hotelinvestitionen einer breiteren Gemeinschaft zugänglich zu machen.
Reto Baumgartner – Hotellerie & regionale Kooperation
Operative Leitung & Partnerschaften
Er verbindet seine Erfahrung aus der klassischen Hotellerie mit einer Begeisterung für digitale Geschäftsmodelle. Durch seine Arbeit an verschiedenen Standorten in der Schweiz kennt er die Herausforderungen und Chancen des Marktes genau. Für ihn ist die enge Zusammenarbeit mit regionalen Partnern der Schlüssel zu langfristigem Erfolg.
Meilensteine unserer Entwicklung